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    為進一步加強公司的安全基礎(chǔ)管理，全面落實董事長“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理要求和2024年度安全生產(chǎn)工作的要點，確保安全意識與安全生產(chǎn)要求同步，近期公司開展了2024年度管理干部安全知識考試及一季度安全生產(chǎn)大檢查等一系列活動。

    3月23日上午，公司在一食堂內(nèi)組織開展了2024年度管理干部安全知識考試活動。常務(wù)副總經(jīng)理張玉永、總經(jīng)理助理劉鋒親臨現(xiàn)場指導(dǎo)活動開展，公司生產(chǎn)部門、配套服務(wù)和職能部門的項目經(jīng)理以上管理人員180人參加了本次安全知識考試。本次活動，不僅檢驗了管理人員對安全知識的掌握情況，也進一步增強了大家的安全意識。通過以考促學(xué)、以學(xué)促用，營造了“人人都是安全員，時時處處講安全”的濃郁氛圍，推動大家從被動接受安全到主動追求安全的思維轉(zhuǎn)變，為公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定以及實現(xiàn)2024年安全生產(chǎn)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    3月30日上午8:30，全公司范圍內(nèi)第一季度安全大檢查活動順利開展。總經(jīng)理劉海金，常務(wù)副總經(jīng)理張玉永，總經(jīng)理助理杜江、徐震宇、劉鋒分別率領(lǐng)由各生產(chǎn)部門、職能管理部門中層管理人員以及各外協(xié)單位負責人、管理者代表組成的安全生產(chǎn)檢查組，進行了全區(qū)域安全大檢查，現(xiàn)場查找安全隱患、提出整改措施、及時整改到位。根據(jù)總體策劃安排，安全大檢查前，所有參加檢查的人員分別在新區(qū)和西區(qū)進行集合點驗，首先進行列隊訓(xùn)練和查檢自身勞防用品規(guī)范穿戴來提升參檢人員的精氣神，隨后采取抽簽問答方式就企業(yè)安全生產(chǎn)知識與參檢人員進行了現(xiàn)場互動，進一步強化參檢人員安全生產(chǎn)意識。

    總經(jīng)理劉海金指出，安全管理永遠沒有終點，我們永遠在路上，希望通過季度安全生產(chǎn)大檢查，營造企業(yè)良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。一是安全教育學(xué)什么、怎么學(xué)？年后返工的員工中各工種有20%～30%的新工人，必須要對他們進行嚴格的安全教育，三級教育和繼續(xù)教育等學(xué)時要必須確保，各類高壓線、危險作業(yè)、設(shè)施的安全使用等內(nèi)容都是必修課。更重要的是要用案例去教育每個員工，以講故事的方式來對員工進行安全知識教育和培訓(xùn)。充分利用安全體驗館，讓員工通過現(xiàn)場模擬真實體會高空墜落、有限空間作業(yè)等場景，加深感性認知。管理者作為安全講師要善于總結(jié)安全知識加強引導(dǎo)，各部門要因地制宜用適合自身實際的管理方法提升安全教育實效。二是安全大檢查查什么、怎么查？安全員要強化安全風險辨識和分級管控，求真務(wù)實嚴格要求，只有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改到位，才能穩(wěn)定企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢。抽查的內(nèi)容包括但不限于現(xiàn)場的危險作業(yè)審批情況、員工行為是否違反高壓線、腳手架一類的安全設(shè)施是否安全、用電設(shè)施的漏電保護是否配備、氣包及連接皮管是否漏氣等。同時要關(guān)注生產(chǎn)場所（如安全通道、主干道、船上甲板面、機艙平臺、分段下方等）保證清潔程度，對于在施工區(qū)域班中打掃的良好行為要大力點贊表揚。

    劉海金強調(diào)，建設(shè)“美麗新時代、安全新時代”，要靠新時代每一位員工努力拼搏奉獻，大家既要埋頭干事，也要抬頭看路，更要進一步強化責任擔當，始終保持“時時放心不下”責任感，壓實壓緊安全生產(chǎn)責任，筑緊筑牢安全防線，主動學(xué)習(xí)先進的安全5S管理模式，勇于創(chuàng)新，擁抱變化，這樣才能成就偉大夢想。